我们的愿景是成为一家真正意义上的数字化企业。

在数字化浪潮的背景下，企业竞争更为激烈。进行数字化转型，不仅能够为企业带来更多的盈利空间，更是企业适应宏观环境和用户消费习惯变化的生存之道。然而，推动数字化转型战略并非易事，需要企业领导者有颠覆传统业务的决心、对商业趋势的敏感，有创新开放的企业文化，以及能够应对持续改变的思维模式，从业务、运营、人才、能力建设等多个维度进行战略布局。

NPLUS Digital 作为一家以新思维、新技术驱动企业创新的数字营销服务机构，我们一直在为国内外顶级品牌提供数字营销解决方案、数字化企业转型方案，推动更多的品牌走向数字化创新的道路。

我们的思考是自己首先得是一家数字化企业，这样我们才能更好的为客户提供高品质的数字化综合解决方案。此前我们时常听到外行的调侃，广告营销公司为品牌做服务，结果自己的广告营销做得一塌糊涂，我们几位合伙人决定成立自己的品牌中心，着手打造公司自己的品牌，不仅能服务好客户的品牌营销，也能够把自己的品牌营销做到位，成为客户及同行尊重认可的公司之一。

伴随公司的发展，办公室分布跨地域、客户跨行业、团队成员跨领域，并在疫情的影响下，我们加速了组织的数字化战略实施进程。

NPLUS Digital成为数字化企业的愿景和规划

我们的愿景是成为一家真正意义上的数字化企业，实现运营、管理、营销、协作数字一体化。

推行企业数字化，我们有三个阶段的规划目标：

第一个阶段目标是通过数字化内部协作系统的整合，让我们公司的项目运营流程数字化，通过数字化的管理和运营方式，实现公司的知识资产数字化沉淀，人力资源和客户资源的数字化管理，使得团队协作更高效，实现数据驱动公司管理与精细化运营。

第二个阶段，通过真实业务场景的实践，不断总结和提炼，打磨出一套可复用的模块化产品和运营机制，通过真实场景的业务运营和产品迭代升级，最终沉淀出一套可以面向专业服务机构的数字化企业解决方案。

第三个阶段，将这套数字化企业解决方案，作为支撑公司规模化扩张或者孵化新业务线的强有力支撑，换言之成为公司核心的中台管理系统，不断提升公司核心竞争力和行业影响力。

NPLUS Digital在企业内部如何做到数字化管理

如果用一个项目的流程来看，我们希望整合多个数字化管理系统，实现从客户线索、项目立项、项目执行管理、项目结项、财务审批、案例包装及解决方案开发的全流程数字化管控与赋能。

围绕客户、项目、团队、产品、案例、方案、知识等数字化资产的结构化沉淀与二次复用，实现价值最大化。

此前公司已经从销售线索管理、客户关系管理系统、钉钉协作办公系统、工时管理系统等环节实施了分散式系统的数字化管理，也有了部分的沉淀价值，可以面向市场提供半定制化的客户关系管理系统、项目工时管理系统、数字化销售助手等满足于多个业务场景的数字化产品。

今年最重要的目标就是通过项目制架构，实现全平台的数据整合及业务流程数字化管理优化与升级。

相信在数字化企业的进化过程，有每一位数字原住民的共同参与，我们每一步的迈进都会更加稳健与坚实。